1.کوچینگ اجرایی کوچینگ رهبری اجرایی یکی از رایج ترین و گسترده ترین انواع مربیگری در محل کار است. این یک روش موثر برای تقویت عملکرد مدیران ارشد شما و کمک به آن ها در ایجاد تغییرات کلیدی و توانمند کردن آن ها برای تغییر در رفتارهایی است که ممکن است مانع عملکرد آن ها شود. کوچینگ رهبری اجرایی معمولاً با یک فرایند تطبیق برای اطمینان از تناسب خوب بین مربی و شرکت کننده شروع می شود و پس از آن یک یا چند ارزیابی و جلسات همسویی با ذینفعان اصلی انجام می شود. در حین مشارکت مربیگری، مربی ممکن است به مدیر اجرایی در درک و استفاده از اطلاعات حاصل از  ارزیابی ها، ایجاد و کار از طریق یک برنامه توسعه و رفع چالش های تجاری و بین فردی خاص کمک کند. محیط شخصی و حمایتی که توسط یک مربی اجرایی ارائه می شود می تواند شیوه های جدید تفکر، عمل و تأثیرگذاری را برای دستیابی به نتایج مهم کسب و کار تقویت کند. 2.  کوچینگ یکپارچه مربیگری یکپارچه رویکردی است که جلسات مربیگری را در یک برنامه یا ابتکار گسترده تر توسعه رهبری  جا می دهد. این کار می تواند درس های آموخته شده در آموزش رهبری را دوباره تأیید و تقویت کند. به عنوان مثال ، سازمانی که برنامه توسعه ای را برای مدیران سطح بالا و متوسط ​​اجرا می کند ، ممکن است شامل یک عنصر کوچینگ -یا مجموعه ای از 2-5 جلسه مربیگری-باشد که برای کمک به شرکت کنندگان در برنامه منعکس شده ، عمیق تر شده و به کار گرفته شود. یادگیری مجدد در تجربه توسعه برای مثال سازمانی که یک برنامه توسعه را برای مدیران با پتانسیل بالا و  سطح متوسط  اجرا می کند می تواند یک عنصر کوچینگ یا  2 تا 5 جلسه کوچینگ را در برنامه های خود قرار دهد. 3.کوچینگ تیمی مربیگری تیم در همه سطوح موثر است. این یکی دیگر از انواع اصلی مربیگری در محل کار است زیرا حتی افراد با عملکرد بالا نیز گاهی اوقات می توانند در زمینه همکاری موثر با یکدیگر مشکل داشته باشند. مربیگری تیمی شامل انواع روشها و فرمتها با هدف تقویت تعاملات سالم و عملکرد بالا است. مربیگری تیم همچنین ممکن است شامل روش هایی باشد که کمتر برنامه نویسی شده اند، مانند کمک به تیم پروژه برای تعامل موثرتر یا تسهیل فرآیندی که به روش های برنامه ریزی نشده تکامل می یابد. گاهی اوقات یک مربی ممکن است تیمی را در محیط کار عادی خود مشاهده کند و بر اساس آن مشاهدات مربیگری ارائه دهد. 4.کوچینگ مجازی مربیگری مجازی در حال حاضر رایج ترین نوع مربیگری در محل کار است. حتی قبل از جهش اخیر در کار از راه دور ، سازمان ها جهانی تر شدند، جلسات مجازی رایج تر شدند و مربیگری مجازی در حال افزایش بود. در حال حاضر، این نوع مربیگری کاملاً متداول شده است و همه انواع مربیگری که قبلاً ذکر شد در محل کار – مربیگری اجرایی، یکپارچه و تیمی- می توانند به صورت مجازی ارائه شوند. مربیگری مجازی یک گزینه ایده آل برای تیم هایی است که کشورها و مناطق زمانی مختلف را در بر می گیرند. با استفاده از ویدئو، یک مربی مجازی می تواند به همان شیوه ای که در شرایط مراجعه حضوری انجام می دهد مشارکت کرده و راهنمایی کند. علاوه بر این ، فرایند تطبیق مربیان محدود به محدودیت های جغرافیایی و مسافت نیست که اغلب سازگاری و انعطاف پذیری را افزایش می دهد.